中層領(lǐng)導(dǎo)管理者必備的10大能力，管人管事都用得上！

在日常工作中，作為中層領(lǐng)導(dǎo)管理者的你，首先要做的就是給自己一個(gè)定位。你是做什么的？你管理誰？最后達(dá)到的目的是什么。

舉個(gè)例子：

一家公司有兩個(gè)經(jīng)理，一個(gè)經(jīng)理抓財(cái)務(wù)和團(tuán)建（工作外活動(dòng)），另一個(gè)抓業(yè)績(jī)與管理。

他們兩人的定位就很清晰，所以作為中層管理者首先要做的就是給自己一個(gè)定位。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)，首先要有主見，其次是執(zhí)行力。在做項(xiàng)目工作時(shí)，你要計(jì)劃，有條理的去分派。

合理分派你的勞動(dòng)力，盡量避免無用功。而在執(zhí)行方面就更需如此，在職場(chǎng)呆過一段時(shí)間的人都了解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了工作效率高之外，就是執(zhí)行力。

三、有效授權(quán)

四、激勵(lì)

身為一個(gè)中層管理者，客觀來講你還是一名老師。

火車跑多快全靠車頭帶。每個(gè)人都有“模仿”心理，我的領(lǐng)導(dǎo)天天遲到，我也遲到。而在教導(dǎo)方面最能體現(xiàn)自我價(jià)值的就是以身作則，要求自己成為榜樣，對(duì)慫下屬更有說服力。

六、績(jī)效追蹤

七、高效溝通

這個(gè)考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力了，當(dāng)同事之間，上下級(jí)之間發(fā)生矛盾時(shí)，要懂得調(diào)節(jié)與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作為中層管理者必備的技能就是化解矛盾與沖突。

九、領(lǐng)導(dǎo)

無論是大公司還是小公司，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)不光要組織學(xué)習(xí)，還要組織游玩。

老王以前帶過一個(gè)30人的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月都會(huì)AA制的聚一次餐，然后在周末組織一個(gè)野外擴(kuò)展。并不是和員工關(guān)系有多好，而是必須要做的一個(gè)放松。